Estratégia de diversificação e rentabilidade

Estratégia de Diversificação de Produtos.
Uma estratégia de diversificação de produtos pode ajudar seu negócio a crescer.
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Uma estratégia de diversificação de produtos é uma forma de desenvolvimento de negócios. Pequenas empresas que implementam a estratégia podem diversificar sua gama de produtos modificando produtos existentes ou adicionando novos produtos ao intervalo. A estratégia oferece oportunidades para expandir o negócio, aumentando as vendas para clientes existentes ou entrando em novos mercados.
Objetivos.
Defina seus objetivos para diversificação de produtos. Você pode adotar uma abordagem defensiva com o objetivo de proteger seus negócios se, por exemplo, a demanda cair para seus produtos ou se enfrentar uma forte concorrência. Isso pode ser importante para as empresas de notícias que criaram seus negócios em um único produto. O declínio da participação de mercado ou receita pode ameaçar a sobrevivência do seu negócio. Como alternativa, você pode adotar uma abordagem ofensiva em que vê uma forte oportunidade de mercado, mas não pode aproveitá-la com seus produtos existentes.
Você pode abordar a diversificação de produtos de várias maneiras. Você pode modificar seus produtos existentes para que a nova versão agrade a um grupo diferente de clientes. Se você criar ferramentas para profissionais de construção, por exemplo, considere desenvolver uma versão que atraia usuários amadores. Uma estratégia alternativa é oferecer novos produtos aos seus clientes existentes. Um varejista de frutas e legumes pode introduzir uma variedade de alimentos saudáveis ​​que atraem o mesmo grupo de clientes. Outra abordagem é adicionar um novo produto ao seu alcance, destinado a um novo grupo de clientes.
A diversificação de produtos pode ser uma tarefa cara e demorada. Analise se você tem recursos para desenvolver novos produtos ou modificar os existentes. Se você não deseja desenvolver produtos internamente, considere outras opções, como distribuir produtos de outros fornecedores, fazer acordos de licenciamento para fabricar ou fornecer produtos desenvolvidos por outras empresas ou estabelecer alianças ou parcerias com outras empresas para desenvolver ou comercializar em conjunto. produtos. Se a sua empresa estiver em uma posição financeira sólida, considere aquisições para obter acesso a produtos alinhados à sua estratégia de diversificação.
Avalie os recursos necessários para implementar sua estratégia. Defina um orçamento para o programa de diversificação para cobrir os custos de desenvolvimento e marketing. Considere as implicações da cadeia de suprimentos de seus novos produtos. Você pode ter que encontrar novos fornecedores e construir relações de trabalho eficazes com eles. Revise seus recursos de vendas e marketing. Sua equipe tem conhecimento sobre o produto e o mercado para atingir suas metas de vendas? Se você pretende fabricar o produto sozinho, você tem capacidade de produção ou precisará investir em novas instalações ou contratar mais funcionários? Se o seu novo produto é vendido através de lojas de varejo, você pode acessar uma rede de distribuição adequada?
A diversificação de produtos é uma estratégia de alto risco, por isso é importante avaliar a oportunidade e o nível de risco. Concentre-se na diversificação de produtos que representa uma oportunidade atraente para o seu negócio, como uma instância em que o mercado está crescendo e nenhuma outra empresa atende à demanda. Desde que os custos de desenvolvimento e comercialização do novo produto permitam que você obtenha lucro, esta é uma oportunidade para prosseguir. O risco aumenta se o novo produto puder tirar as vendas de seus produtos existentes ou se o custo de entrada no mercado for muito alto. Nesses cenários, o benefício para a sua empresa não pode compensar o risco.
Antes de comprometer recursos para a diversificação de produtos, realize pesquisas para garantir que você entende as necessidades do mercado. Use a Internet para identificar potenciais concorrentes e descubra mais sobre seus produtos e preços. Realize um teste de mercado de pequena escala para avaliar o potencial de sua estratégia. Solicite comentários dos clientes sobre sua experiência com o produto. Avalie os resultados de suas atividades de vendas e marketing no teste. Analise o custo de levar o produto ao mercado para que você possa preparar um orçamento preciso para o lançamento do novo produto.
Referências (4)
Sobre o autor.
Baseado no Reino Unido, Ian Linton é um escritor profissional desde 1990. Seus artigos sobre marketing, tecnologia e corrida a distância apareceram em revistas como "Marketing" e "Runner's World". Linton também é autor de mais de 20 livros publicados e é um copywriter para empresas globais. Ele é bacharel em história e economia pela Universidade de Bristol.
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Estratégia de diversificação e rentabilidade e punhal;
Richard P. Rumelt.
Graduate School of Management, Universidade da Califórnia, Los Angeles, EUA Pesquise mais artigos deste autor.
Primeira publicação: outubro de 1982 Histórico de publicação completo DOI: 10.1002 / smj.4250030407 Ver / salvar citações Citado por (CrossRef): 443 articles Check for updates.
Este artigo é uma versão ampliada e retrabalhada de um documento de trabalho intitulado "Diversidade e lucratividade", distribuído pela primeira vez em 1977.
Trabalhos anteriores mostraram uma associação entre estratégia de diversificação e lucratividade. Este artigo replica essa associação usando dados mais recentes e completos e continua investigando as fontes da associação. Argumentos teóricos são avançados que predizem a associação que permanecerá uma vez que os efeitos da variada lucratividade da indústria sejam removidos. Testes empíricos verificam essa previsão e permitem a discriminação entre os efeitos da indústria e a estratégia de diversificação na lucratividade.
Informações sobre o artigo.
Formato disponível.
Direitos autorais e cópia; 1982 John Wiley & amp; Filhos, Ltd.
Histórico de Publicações.
Emissão online: 7 de novembro de 2006 Versão do registro online: 7 de novembro de 2006 Manuscrito revisado: 26 de abril de 1982 Manuscrito recebido: 1 de setembro de 1981.
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Número de vezes citadas: 443.
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Estratégia de diversificação e lucratividade
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Pesquisa em Negócios Internacionais e Finanças.
O que são artigos de prova corrigida?
Este estudo investiga a relação dinâmica entre diversificação, estrutura de capital e lucratividade. Estudos empíricos anteriores não consideraram a dinâmica dessa relação, o problema da endogeneidade e os fatores de causalidade. Para superar esses problemas econométricos simultaneamente, eu construo um modelo de autorregressão vetorial de painel (PVAR) para 412 instituições financeiras francesas ao longo de dez anos. Há alguma evidência de causalidade reversa entre essas variáveis ​​após o controle dos efeitos fixos individuais. Além disso, há uma relação causal bidirecional inversa de lucratividade com alavancagem e diversificação. A condição de estabilidade não é confirmada para a relação entre diversificação e alavancagem, mas está comprovado para os três fatores observados simultaneamente. As decomposições de variância dos erros de previsão confirmam a escolha da diversificação como a variável mais endógena. As funções de resposta ao impulso ilustram inter-relações dinâmicas significativas no setor financeiro. Nossos resultados são robustos em várias medidas de atividade e diversificação geográfica (índice Entropy e Herfindahl-Hirschman).
Resumo gráfico.
A relação dinâmica entre diversificação, estrutura de capital e lucratividade: evidências de instituições financeiras francesas.
Classificação JEL.
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Diversificação (estratégia de marketing)
A diversificação é uma forma de estratégia corporativa para uma empresa. Procura aumentar a rentabilidade através de um maior volume de vendas obtido de novos produtos e novos mercados. A diversificação pode ocorrer tanto no nível da unidade de negócios quanto no corporativo. No nível da unidade de negócios, é mais provável que ela se expanda em um novo segmento de uma indústria em que a empresa já esteja. No nível corporativo, é geralmente e também é muito interessante entrar em um negócio promissor fora do escopo do negócio. unidade de negócios existente.
A diversificação faz parte das quatro principais estratégias de marketing definidas pela matriz Ansoff Produto / Mercado:
Ansoff apontou que uma estratégia de diversificação se destaca das outras três estratégias. As três primeiras estratégias geralmente são perseguidas com os mesmos recursos técnicos, financeiros e de merchandising usados ​​para a linha de produtos original, enquanto a diversificação geralmente requer que uma empresa adquira novas habilidades, novas técnicas e novas instalações.
Nota: A noção de diversificação depende da interpretação subjetiva do “novo” mercado e do “novo” produto, que deve refletir as percepções dos clientes, e não dos gestores. De fato, os produtos tendem a criar ou estimular novos mercados; novos mercados promovem a inovação de produtos.
Os diferentes tipos de estratégias de diversificação.
As estratégias de diversificação podem incluir o desenvolvimento interno de novos produtos ou mercados, a aquisição de uma empresa, a aliança com uma empresa complementar, o licenciamento de novas tecnologias e a distribuição ou importação de uma linha de produtos fabricada por outra empresa. Geralmente, a estratégia final envolve uma combinação dessas opções. Essa combinação é determinada em função das oportunidades disponíveis e da consistência com os objetivos e os recursos da empresa.222.
Existem três tipos de diversificação: concêntrica, horizontal e conglomerada:
[editar] Diversificação concêntrica.
Isso significa que existe uma semelhança tecnológica entre as indústrias, o que significa que a empresa é capaz de alavancar seu conhecimento técnico para obter alguma vantagem. Por exemplo, uma empresa que fabrica adesivos industriais pode decidir diversificar em adesivos para serem vendidos via varejistas. A tecnologia seria a mesma, mas o esforço de marketing precisaria mudar. Também parece aumentar sua participação de mercado para lançar um novo produto que ajuda a empresa a obter lucro. No entanto, há mais um exemplo, adição de ketchup e molho de tomate para os existentes & # 8220; Maggi & # 8221; Os itens processados ​​pela marca Food Specialities Ltd. são um exemplo de diversificação concêntrica relacionada à tecnologia.
Diversificação horizontal.
A empresa adiciona novos produtos ou serviços que são tecnologicamente ou comercialmente não relacionados (mas nem sempre) aos produtos atuais, mas que podem atrair os clientes atuais. Em um ambiente competitivo, essa forma de diversificação é desejável se os clientes atuais forem leais aos produtos atuais e se os novos produtos tiverem uma boa qualidade e forem bem promovidos e precificados. Além disso, os novos produtos são comercializados no mesmo ambiente econômico dos produtos existentes, o que pode levar a rigidez e instabilidade. Em outras palavras, essa estratégia tende a aumentar a dependência da empresa em certos segmentos de mercado. Por exemplo, a empresa estava fazendo anotações mais cedo agora eles também estão entrando no mercado de caneta através de seu novo produto.
[edit] Outra interpretação.
A integração horizontal ocorre quando uma empresa entra em um novo negócio (relacionado ou não relacionado) no mesmo estágio de produção que suas operações atuais. Por exemplo, o avanço da Avon para comercializar jóias através de sua força de vendas de porta em porta envolveu a comercialização de novos produtos através dos canais de distribuição existentes. Uma forma alternativa que a Avon também assumiu é vender seus produtos por mala direta (por exemplo, roupas, produtos de plástico) e através de lojas de varejo (por exemplo, Tiffany's). Em ambos os casos, a Avon ainda está no estágio de varejo do processo de produção.
[editar] Diversificação de conglomerado (ou diversificação lateral)
A empresa comercializa novos produtos ou serviços que não possuem sinergias tecnológicas ou comerciais com produtos atuais, mas que podem atrair novos grupos de clientes. A diversificação do conglomerado tem muito pouca relação com os negócios atuais da empresa. Portanto, as principais razões para adotar essa estratégia são, primeiro, melhorar a rentabilidade e a flexibilidade da empresa e, segundo, obter uma melhor recepção nos mercados de capital à medida que a empresa se torna maior. Mesmo se essa estratégia for muito arriscada, ela também poderá, se for bem-sucedida, fornecer maior crescimento e lucratividade.
[editar] Fundamentação da diversificação.
De acordo com Calori e Harvatopoulos (1988), existem duas dimensões de lógica para a diversificação. A primeira diz respeito à natureza do objetivo estratégico: a diversificação pode ser defensiva ou ofensiva.
Razões defensivas podem estar espalhando o risco de contração do mercado, ou sendo forçados a diversificar quando o produto atual ou a orientação atual do mercado parece não oferecer mais oportunidades de crescimento. Razões ofensivas podem estar conquistando novas posições, aproveitando as oportunidades que prometem maior lucratividade do que as oportunidades de expansão ou utilizando o dinheiro retido que excede as necessidades totais de expansão.
A segunda dimensão envolve os resultados esperados da diversificação: a gestão pode esperar grande valor econômico (crescimento, lucratividade) ou, acima de tudo, grande coerência e complementar às suas atividades atuais (exploração de know-how, uso mais eficiente dos recursos e capacidades disponíveis). Além disso, as empresas também podem explorar a diversificação apenas para obter uma comparação valiosa entre essa estratégia e a expansão.
[edit] Riscos
A diversificação é a mais arriscada das quatro estratégias apresentadas na matriz Ansoff e requer a investigação mais cuidadosa. Entrar em um mercado desconhecido com uma oferta de produto desconhecida significa falta de experiência nas novas habilidades e técnicas necessárias. Portanto, a empresa se coloca em uma grande incerteza. Além disso, a diversificação pode exigir uma expansão significativa dos recursos humanos e financeiros, o que pode prejudicar o foco, o comprometimento e os investimentos sustentados nas principais indústrias. Portanto, uma empresa deve escolher essa opção somente quando o produto atual ou a orientação atual do mercado não oferecer mais oportunidades de crescimento. Para medir as chances de sucesso, testes diferentes podem ser feitos:
O teste de atratividade: a indústria escolhida deve ser atraente ou capaz de se tornar atraente. O teste de custo de entrada: o custo de entrada não deve capitalizar todos os lucros futuros. O teste de melhor desempenho: a nova unidade deve ganhar vantagem competitiva a partir de seu vínculo com a corporação ou vice-versa.
Devido aos altos riscos explicados acima, muitas empresas que tentam diversificar levaram ao fracasso. No entanto, existem alguns bons exemplos de diversificação bem sucedida:
A Virgin Media passou da produção musical para viagens e telefones celulares. A Walt Disney passou da produção de filmes de animação para parques temáticos e propriedades de férias. A Canon diversificou-se de uma empresa fabricante de câmeras para produzir uma linha totalmente nova de equipamentos de escritório.

Estratégia de Diversificação e Rentabilidade.
Rumelt, R. P. (2009). Estratégia de diversificação e rentabilidade. Em J. A. Krug (Ed.), Biblioteca SAGE em Negócios & amp; Gestão: estratégia corporativa (Vol. 3, pp. II23-II23). Londres: SAGE Publications Ltd. doi: 10.4135 / 9781446261200.n23.
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Rumelt, Richard P. "Estratégia de Diversificação e Rentabilidade". Estratégia corporativa. Ed. Jeffrey A. Krug. Vol. 3. Londres: SAGE Publications Ltd, 2009. II23. Conhecimento SAGE. Rede. SAGE Library in Business & amp; Gestão. 23 de fevereiro de 2018, doi: 10.4135 / 9781446261200.n23.
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Parte III: Análise Estrutural das Indústrias.
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A revisão da economia e estatística.
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Michael Lawless | Linda Tegarden.
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Jornal de pesquisa de negócios.
Jane Lu | Paul Beamish.
Academy of Management Journal.
Michael Mayer | Richard Whittington.
Jornal de Estudos de Gestão.
Pankaj Ghemawat | Fariborz Ghadar.
Mudança Industrial e Corporativa.
Revista Canadense de Ciências Administrativas.
George Hartmann | Mark Myers | Richard Rosenbloom.
Gestão de Tecnologia de Pesquisa.
Jos & # 233; Vicente-Lorente | Jos & # 233; Z & # 250; & # 241; iga-Vicente.
British Journal of Management.
Stephane Tywoniak | Peter Galvin | Jennifer Davies.
Economia Gerencial e de Decisão.
Jornal de Estudos de Gestão.
Jeffrey Krug | Walt Shill.
Jornal de Estratégia de Negócios.
Leitura da chave todas as leituras.
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Volume 1: Estratégia Corporativa.
Parte I: Domínio da Estratégia Corporativa.
O conceito de estratégia corporativa.
O conceito de estratégia corporativa.
Academia de Revisão de Gestão.
Edward Bowman | Constance Helfat.
Revista de Gestão Estratégica.
Parte II: Escopo da Empresa.
Jornal de Comportamento Econômico e Organização.
Jornal de literatura econômica.
Parte III: Análise Estrutural das Indústrias.
Ensaios sobre Organização Industrial em Honra de Joe S. Bain.
Harvard Business Review.
A revisão da economia e estatística.
A revisão econômica americana.
Birger Wernerfelt | Cynthia Montgomery.
Revista de Gestão Estratégica.
Parte IV: Análise Estrutural nas Indústrias.
Richard Caves | Michael Porter
Jornal trimestral de economia.
A revisão da economia e estatística.
Karel Cool | Dan Schendel.
Inga Baird | D. Sudharshan | Howard Thomas.
Jornal de Gestão.
Michael Lawless | Linda Tegarden.
Jornal de Estudos de Gestão.
Howard Thomas | Timothy Pollock.
British Journal of Management.
Jos & # 233; Z & # 250; & # 241; iga-Vicente, | Juan de la Fuente-Sabat & # 233; | Isabel Su & # 225; rez-Gonz & # 225; lez.
Jornal de pesquisa de negócios.
Stephane Tywoniak | Peter Galvin | Jennifer Davies.
Economia Gerencial e de Decisão.
Volume 2: Diversificação e Crescimento da Firma.
Parte I: Diversificação.
Revista de Gestão Estratégica.
Vasudevan Ramanujam | P. Varadarajan.
Revista de Gestão Estratégica.
Revista de Perspectivas Econômicas.
Parte II: Integração Vertical.
O Jornal da Economia Política.
A revisão econômica americana.
A revisão econômica americana.
Harrigan Academy of Management Review.
Jornal de Comportamento Econômico e Organização.
Jornal de Estudos de Gestão.
Parte III: Integração Global.
Thomas Hout | Michael Porter | Eileen Rudden.
Harvard Business Review.
Revista de Gestão Estratégica.
Kendall Roth | Allen Morrison.
Jornal de Gestão.
K. Kim | J-H Park | J. E. Prescott.
Jornal de Estudos Internacionais de Negócios.
Jane Lu | Paul Beamish.
Academy of Management Journal.
Pankaj Ghemawat | Fariborz Ghadar.
Mudança Industrial e Corporativa.
Parte IV: Estratégias de Crescimento e Modo de Entrada.
Harvard Business Review.
John Baldwin | Paul Gorecki.
Revista Internacional de Organização Industrial.
Keith Brouthers | Lance Brouthers.
Revista Brouthers Strategic Management.
Jornal de Estudos Econômicos.
Revista Canadense de Ciências Administrativas.
Volume 3: Estratégia, Estrutura e Liderança.
Parte I: Análise de Portfólio.
Jornal de Marketing.
Donald Hambrick | Ian MacMillan | Diana Day.
Academy of Management Journal.
Mark Kroll | Stephen Caples.
Academia de Revisão de Gestão.
Timothy Devinney | David Stewart.
George Hartmann | Mark Myers | Richard Rosenbloom.
Gestão de Tecnologia de Pesquisa.
Parte II: Reestruturação de alienação e carteira.
Jornal de Economia Industrial.
Edward Bowman | Harbir Singh.
Reestruturação corporativa: um guia para criar a empresa de valor premium.
California Management Review.
Cynthia Montgomery | Ann Thomas | Rajan Kamath.
Academy of Management Journal.
Terry Amburgey | Dawn Kelly | William Barnett.
Ciência Administrativa Trimestral.
Jos & # 233; Vicente-Lorente | Jos & # 233; Z & # 250; & # 241; iga-Vicente.
British Journal of Management.
Parte III: Estratégia e Estrutura.
Estratégia e Estrutura: Capítulos da História da Empresa Industrial.
Ciência Administrativa Trimestral.
Gareth Jones | Charles Hill.
Revista de Gestão Estratégica.
Jornal de Estudos de Gestão.
Michael Mayer | Richard Whittington.
Jornal de Estudos de Gestão.
Parte IV: O Papel dos Executivos e Sede Corporativa.
Revista de Gestão Estratégica.
Donald Hambrick | Phyllis Mason.
Academia de Revisão de Gestão.
Randall Peterson | D. Smith | Paul Martorana | Pamela Owens.
Jornal de Psicologia Aplicada.
Jeffrey Krug | Walt Shill.
Jornal de Estratégia de Negócios.
Jornal de Economia Industrial.
Michael Lawless | Linda Tegarden.
Jornal de Estudos de Gestão.
Keith Brouthers | Lance Brouthers.
Revista Brouthers Strategic Management.
Inga Baird | D. Sudharshan | Howard Thomas.
Jornal de Gestão.
Jornal de Estudos Econômicos.
Ensaios sobre Organização Industrial em Honra de Joe S. Bain.
Kendall Roth | Allen Morrison.
Jornal de Gestão.
O conceito de estratégia corporativa.
Revista de Perspectivas Econômicas.
Revista Canadense de Ciências Administrativas.
Jornal de Marketing.
Revista de Gestão Estratégica.
Cynthia Montgomery | Ann Thomas | Rajan Kamath.
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A revisão econômica americana.
Edward Bowman | Constance Helfat.
Revista de Gestão Estratégica.
Jos & # 233; Z & # 250; & # 241; iga-Vicente, | Juan de la Fuente-Sabat & # 233; | Isabel Su & # 225; rez-Gonz & # 225; lez.
Jornal de pesquisa de negócios.
Michael Mayer | Richard Whittington.
Jornal de Estudos de Gestão.
Jornal de Comportamento Econômico e Organização.
Jornal de Estudos de Gestão.
Harrigan Academy of Management Review.
Richard Caves | Michael Porter
Jornal trimestral de economia.
Howard Thomas | Timothy Pollock.
British Journal of Management.
Pankaj Ghemawat | Fariborz Ghadar.
Mudança Industrial e Corporativa.
Revista de Gestão Estratégica.
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Thomas Hout | Michael Porter | Eileen Rudden.
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Revista de Gestão Estratégica.
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Estratégia e Estrutura: Capítulos da História da Empresa Industrial.
Mark Kroll | Stephen Caples.
Academia de Revisão de Gestão.
Stephane Tywoniak | Peter Galvin | Jennifer Davies.
Economia Gerencial e de Decisão.
Edward Bowman | Harbir Singh.
Reestruturação corporativa: um guia para criar a empresa de valor premium.
George Hartmann | Mark Myers | Richard Rosenbloom.
Gestão de Tecnologia de Pesquisa.
John Baldwin | Paul Gorecki.
Revista Internacional de Organização Industrial.
California Management Review.
Vasudevan Ramanujam | P. Varadarajan.
Revista de Gestão Estratégica.
Terry Amburgey | Dawn Kelly | William Barnett.
Ciência Administrativa Trimestral.
Timothy Devinney | David Stewart.
Donald Hambrick | Ian MacMillan | Diana Day.
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Karel Cool | Dan Schendel.
A revisão da economia e estatística.
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A revisão da economia e estatística.
Jos & # 233; Vicente-Lorente | Jos & # 233; Z & # 250; & # 241; iga-Vicente.
British Journal of Management.
Jornal de Estudos de Gestão.
Jeffrey Krug | Walt Shill.
Jornal de Estratégia de Negócios.
O conceito de estratégia corporativa.
O Jornal da Economia Política.
Revista de Gestão Estratégica.
K. Kim | J-H Park | J. E. Prescott.
Jornal de Estudos Internacionais de Negócios.
Randall Peterson | D. Smith | Paul Martorana | Pamela Owens.
Jornal de Psicologia Aplicada.
Jornal de literatura econômica.
Ciência Administrativa Trimestral.
Harvard Business Review.
Jornal de Comportamento Econômico e Organização.
A revisão econômica americana.
Gareth Jones | Charles Hill.
Revista de Gestão Estratégica.
Donald Hambrick | Phyllis Mason.
Academia de Revisão de Gestão.
A revisão econômica americana.
Birger Wernerfelt | Cynthia Montgomery.
O Jornal da Economia Política.
Estratégia e Estrutura: Capítulos da História da Empresa Industrial.
A revisão econômica americana.
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Jornal de Economia Industrial.
Ciência Administrativa Trimestral.
Ensaios sobre Organização Industrial em Honra de Joe S. Bain.
California Management Review.
Richard Caves | Michael Porter
Jornal trimestral de economia.
Jornal de Marketing.
A revisão da economia e estatística.
Harvard Business Review.
Harvard Business Review.
Academia de Revisão de Gestão.
Jornal de Comportamento Econômico e Organização.
Jornal de literatura econômica.
Revista de Gestão Estratégica.
Thomas Hout | Michael Porter | Eileen Rudden.
Harvard Business Review.
Donald Hambrick | Ian MacMillan | Diana Day.
Academy of Management Journal.
A revisão da economia e estatística.
Harrigan Academy of Management Review.
Cynthia Montgomery | Ann Thomas | Rajan Kamath.
Academy of Management Journal.
Donald Hambrick | Phyllis Mason.
Academia de Revisão de Gestão.
A revisão econômica americana.
Birger Wernerfelt | Cynthia Montgomery.
O conceito de estratégia corporativa.
O conceito de estratégia corporativa.
Karel Cool | Dan Schendel.
Revista de Gestão Estratégica.
John Baldwin | Paul Gorecki.
Revista Internacional de Organização Industrial.
Mark Kroll | Stephen Caples.
Academia de Revisão de Gestão.
Inga Baird | D. Sudharshan | Howard Thomas.
Jornal de Gestão.
Timothy Devinney | David Stewart.
Gareth Jones | Charles Hill.
Revista de Gestão Estratégica.
Vasudevan Ramanujam | P. Varadarajan.
Revista de Gestão Estratégica.
Edward Bowman | Harbir Singh.
Reestruturação corporativa: um guia para criar a empresa de valor premium.
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Terry Amburgey | Dawn Kelly | William Barnett.
Ciência Administrativa Trimestral.
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K. Kim | J-H Park | J. E. Prescott.
Jornal de Estudos Internacionais de Negócios.
Randall Peterson | D. Smith | Paul Martorana | Pamela Owens.
Jornal de Psicologia Aplicada.
Jos & # 233; Z & # 250; & # 241; iga-Vicente, | Juan de la Fuente-Sabat & # 233; | Isabel Su & # 225; rez-Gonz & # 225; lez.
Jornal de pesquisa de negócios.
Jane Lu | Paul Beamish.
Academy of Management Journal.
Michael Mayer | Richard Whittington.
Jornal de Estudos de Gestão.
Pankaj Ghemawat | Fariborz Ghadar.
Mudança Industrial e Corporativa.
Revista Canadense de Ciências Administrativas.
George Hartmann | Mark Myers | Richard Rosenbloom.
Gestão de Tecnologia de Pesquisa.
Jos & # 233; Vicente-Lorente | Jos & # 233; Z & # 250; & # 241; iga-Vicente.
British Journal of Management.
Stephane Tywoniak | Peter Galvin | Jennifer Davies.
Economia Gerencial e de Decisão.
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Jeffrey Krug | Walt Shill.
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Rumelt, R. P. (2009). Estratégia de diversificação e rentabilidade. Em J. A. Krug (Ed.), Biblioteca SAGE em Negócios & amp; Gestão: estratégia corporativa (Vol. 3, pp. II23-II23). Londres: SAGE Publications Ltd. doi: 10.4135 / 9781446261200.n23.
Rumelt, Richard P. "Estratégia de Diversificação e Rentabilidade". Em Corporate Strategy, editado por Jeffrey A. Krug, II23, SAGE Library in Business & amp; Gestão. Londres: SAGE Publications Ltd, 2009. doi: 10.4135 / 9781446261200.n23.
Rumelt, R P 2009, 'Estratégia de diversificação e lucratividade', em Krug, JA (ed.), Estratégia corporativa, SAGE Library in Business & amp; Management, SAGE Publications Ltd, Londres, págs. II23, vista em 23 de fevereiro de 2018, doi: 10.4135 / 9781446261200.n23.
Rumelt, Richard P. "Estratégia de Diversificação e Rentabilidade". Estratégia corporativa. Ed. Jeffrey A. Krug. Vol. 3. Londres: SAGE Publications Ltd, 2009. II23. Conhecimento SAGE. Rede. SAGE Library in Business & amp; Gestão. 23 de fevereiro de 2018, doi: 10.4135 / 9781446261200.n23.
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Propriedade de Pessoa Jurídica, Estratégia de Diversificação e Rentabilidade da Empresa na China.
Andrew Delios Email autor Zhi Jian Wu.
A posse de pessoas jurídicas é a segunda maior identidade de propriedade em empresas de capital aberto da China, mas recebeu atenção limitada em comparação com a pesquisa já extensa sobre a propriedade estatal da China. Investigamos as relações entre a concentração da participação de pessoas jurídicas, a diversificação de produtos e o desempenho das empresas listadas na China. Descobrimos que depender de uma pessoa jurídica como alavanca para uma governança mais orientada ao lucro não pode ser uma receita linear não qualificada, mas tem esse efeito apenas se os acionistas de pessoa jurídica tiverem um alto nível de concentração de propriedade e não estiverem em uma posição minoritária.
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Referências.
Governança Corporativa e Riscos em Mercados Emergentes: Evidências da Ásia Oriental.
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Autores e Afiliações.
Andrew Delios 1 Autor do e-mail Zhi Jian Wu 1 1. Departamento de Política de Negócios da Universidade Nacional de Cingapura Cingapura.
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